在软件开发的生命周期中，API接口文档扮演着至关重要的角色，它不仅是连接前后端开发者的桥梁，更是确保系统间高效协作、降低沟通成本、保障项目顺利推进的关键工具，关于“API接口文档是否应该由产品经理来撰写”这一问题，行业内一直存在不同的观点，要回答这个问题，需要深入理解API接口文档的本质、产品经理的职责边界,以及不同角色在文档撰写中的优势与局限。
API接口文档的核心价值与职责归属
API接口文档的本质是对技术接口的标准化说明，其核心价值在于“清晰传达信息”，它需要包含接口功能、请求参数、响应格式、错误码、调用示例等关键内容，确保开发者能够准确理解接口用途、正确调用接口，并在遇到问题时快速定位原因，从职责归属来看，API接口文档的撰写通常涉及多个角色：产品经理、技术负责人、前端开发、后端开发等,每个角色都能从不同角度为文档贡献价值。
产品经理作为“需求的翻译者”，对业务逻辑、用户场景和功能目标有全局把控；技术负责人和后端开发则精通接口的实现细节、技术限制和性能边界；前端开发更清楚接口的实际调用场景和易用性需求，API接口文档的撰写并非单一角色的任务，而是一个需要多方协作的过程，但“由产品经理主导”或“由产品经理撰写”的说法,需要结合具体场景和团队能力来评估。
产品经理在API文档撰写中的优势与局限
产品经理的独特优势
产品经理撰写API接口文档的核心优势在于“业务视角的完整性”，产品经理最清楚接口的“为什么”——即该接口的业务目标、用户场景和预期价值，一个用户登录接口，产品经理不仅会说明接口的参数（如用户名、密码），还会解释接口的业务逻辑（如密码加密方式、登录失败的限制规则、token的刷新机制等），这些内容对于开发者理解接口的全貌至关重要，产品经理能够站在“使用者”的角度思考问题，确保文档的语言通俗易懂，避免过度技术化的表述，降低非技术背景成员（如测试、运营）的理解门槛，在敏捷开发中，产品经理往往与需求方（客户、业务部门）保持密切沟通，能及时将业务方的隐性需求转化为接口文档中的明确约束,避免开发过程中的需求偏差。
产品经理的固有局限
尽管产品经理具备业务优势，但其技术能力的局限性也不容忽视，API接口文档的核心是“技术实现细节”，例如请求/响应的数据结构、字段类型、校验规则、错误码的技术含义、接口的性能指标（如QPS、超时时间）等，这些内容需要后端开发提供准确信息，产品经理若缺乏技术背景，可能出现描述错误、遗漏关键参数或对技术限制理解偏差等问题，一个涉及复杂算法的推荐接口，产品经理可能无法准确描述算法的输入参数范围和输出结果的计算逻辑，此时由后端开发主导技术细节的撰写更为合适，产品经理通常需要同时处理多个需求，时间和精力有限，若将文档撰写完全压在其身上，可能导致文档更新滞后,与实际接口实现不同步。
API接口文档撰写的理想协作模式
API接口文档的最佳实践并非“由某一角色独立完成”，而是建立“产品经理主导、技术团队协作”的分工模式，具体而言,可分为以下几个阶段：
（1）需求阶段：产品经理明确业务目标
在需求分析阶段，产品经理需梳理接口的业务场景、功能边界和核心逻辑，输出《接口需求说明书》，这份文档应明确接口的用途、适用场景、业务规则（如权限控制、数据校验）以及与非接口的交互关系，为后续技术实现提供方向，电商系统的“创建订单”接口，产品经理需说明订单的生成规则（如库存扣减、优惠券使用限制）、支付状态的流转逻辑等,这些是技术团队设计接口的基础。
（2）设计阶段：技术团队细化技术实现
后端开发根据《接口需求说明书》，完成接口的技术设计，包括接口URL、请求方法（GET/POST等）、参数定义（字段名、类型、是否必填、默认值）、响应结构（成功/失败的返回格式）、错误码及说明等，后端开发应主导技术细节的撰写，确保文档与代码实现一致，参数是否需要加密、响应中的时间戳格式是否符合规范等,都需要技术团队提供准确信息。
（3）评审阶段：多方协作完善文档
文档初稿完成后，需组织产品经理、前后端开发、测试等角色共同评审，产品经理重点验证业务逻辑的准确性，前端开发检查接口的易用性（如参数命名是否清晰、响应数据是否便于处理），测试团队确认错误码覆盖是否全面，通过多方评审，既能弥补单一角色的知识盲区,又能确保文档的完整性和实用性。
（4）维护阶段：建立动态更新机制
API接口并非一成不变，随着业务迭代，接口可能需要新增参数、调整逻辑或废弃旧版本，应由后端开发负责技术细节的更新，产品经理同步调整业务场景说明，并通过版本管理工具（如Swagger、Postman）确保文档与代码实时同步，建立“文档即代码”的协作规范，将文档纳入版本控制，避免出现“文档与代码脱节”的问题。
特殊情况：何时产品经理可主导文档撰写？
在某些特定场景下，产品经理可以更深入地参与甚至主导API接口文档的撰写，在B端产品或开放平台中，API文档的主要使用者是外部开发者或客户，此时产品经理需要更注重“业务场景的引导”和“用户友好性”，支付平台的API文档，产品经理不仅需要说明接口的技术参数，还需要通过案例演示如何快速接入、如何处理常见的业务异常（如重复支付、退款失败）,这需要产品经理具备较强的场景化表达能力。
在初创团队或小型项目中，团队成员分工可能较为灵活，产品经理若具备一定的技术理解能力，可以承担文档的初稿撰写工作，再由技术团队校验和优化，这种模式能加快文档产出速度，但需确保技术团队最终参与审核,避免因技术细节错误导致开发问题。
API接口文档的撰写并非“产品经理的任务”或“技术团队的任务”，而是“多方协作的成果”，产品经理凭借对业务和场景的深刻理解，为文档注入“灵魂”；技术团队凭借对实现的精准把控，为文档筑牢“骨架”，理想的状态是：产品经理明确“做什么”和“为什么做”，技术团队细化“怎么做”和“注意什么”，通过分工协作、动态维护，打造一份既准确又易用的API接口文档，优质的文档不仅能提升开发效率，更能成为产品技术能力的外在体现,为项目的长期发展奠定坚实基础。
